Implementadores Lean|VSM y herramientas

Descripción del servicio

Aplicarás los fundamentos de lean 6 sigma y el desarrollo de mapas de valor agregado (value stream maps) para la implementación de proyectos de mejora de los procesos. Aprenderás a distinguir entre actividades de valor agregado y no valor agregado, a identificar los principales desperdicios de una cadena de valor en los procesos de manufactura, servicios y administrativos, a calcular los principales indicadores como takt time, lead time y eficiencia de ciclo de proceso, y a realizar mapas del estado actual y del estado futuro mejorado o proceso esbelto. Podrás utilizar las herramientas lean para reducir los desperdicios identificados en el mapa de valor agregado y así esbeltecer los procesos y mejorar la eficiencia de valor agregado. TEMARIO. 1. Sistema operativo de clase mundial. 2. Fundamentos de lean 6 sigma. 3. Introducción a lean manufacturing. 4. Trabajo en equipo para lean 6 sigma. 5. Actividades de valor agregado y no valor agregado. 6. La ventana de valor agregado. 7. Tres formas de desperdicio: muri, mura y muda. 8. El métrico lean. 9. El mapa de valor agregado VSM. Pasos. 10. Seleccionar la familia de productos. 11. Mapa del proceso inicial: VSM inicial. 12. Analizar desperdicios y visión del estado futuro. 13. Los 8 desperdicios. 14. Diseñar el estado futuro mejorado: VSM futuro. 15. Herramientas lean para diseñar el estado futuro. 16. 5S. 17. Administración visual AV. 18. Trabajo estandarizado TE. 19. Mantenimiento productivo total TPM. 20. Cambios rápidos SMED. 21. KANBAN. 22. Plan de acción para alcanzar el estado futuro. 23. Implementar las acciones. 24. Administración del cambio. 25. Evaluación de beneficios e indicadores de operación esbelta.